Tus finanzas, bajo control.
Tu cabeza, en el negocio.

Dirección financiera externa en el día a día de tu empresa y sin la estructura de costes de un director financiero interno. Desde el primer día.

SR+
Trabajamos con una selección de PYMEs cada año. Disponibilidad limitada.
Sectores en los que operamos
Industrial
E-commerce
Retail
Hospitality
El problema

Te suena, ¿verdad?

Problemas del día a día, soluciones reales y al instante.

Me frustra mucho tener que dedicar horas y horas para poner de acuerdo a contabilidad con la gestoría.
Nuestra respuesta Nos encargamos nosotros. Tú nos das tres principios rectores y nos hacemos responsables.
El resultado a final de año es siempre menor de lo que espero.
Nuestra respuesta Empezamos por un estudio de costes fijos, costes variables y precios. Lo notarás en dos trimestres.
No sé qué niveles de caja voy a tener en 10 días.
Nuestra respuesta Tenemos un algoritmo que predice al 99 % la caja de las próximas 13 semanas. Decisiones sin miedo.
CFO interno vs Rasor Nova

Las cuentas, claras desde el principio.

Un director financiero en plantilla te cuesta unos 80.000 € al año. Rasor Nova te cuesta la mitad.

Director financiero interno

≈ 6.700 €/mes + seguros sociales, despido, bajas, vacaciones
  • Proceso de selección de 3–6 meses
  • Una sola cabeza, un solo punto de vista
  • Curva de aprendizaje en tu sector
  • Coste fijo aunque el negocio se ralentice
  • Si se va, te quedas sin nadie

Rasor Nova

2.500 – 4.500 €/mes todo incluido · sin sorpresas
  • Operativos en menos de un mes
  • Equipo con >15 años en banca y CFO
  • Experiencia transversal en sectores PYME
  • Compromiso flexible (mínimo 3 meses)
  • Continuidad garantizada del servicio
Precios

Dos formas de empezar.

Diagnóstico inicial obligatorio para cualquier servicio recurrente. Sin él, no hay foto. Y sin foto, no hay decisiones.

Diagnóstico inicial

Necesario para comenzar el servicio de dirección financiera
Pago único · 2 semanas
1.500 €
IVA no incluido
  • Análisis integral de rentabilidad
  • Cuadro de mandos financieros
  • Principales ratios de liquidez y rentabilidad
  • Recomendaciones a poner en marcha
Empezar
+15 años
de experiencia financiera
99 %
precisión cash forecast 13s
14 días
para tu diagnóstico inicial
1
contacto para todo
Cómo trabajamos

Tres fases. Acción.

1
14 días

Diagnóstico

Analizamos tus finanzas y fijamos el objetivo.

2
1 mes

Implementación

Montamos el sistema con tu gestoría y contable.

3
diario

Recurrente

Vigilamos cada día, planificamos y resolvemos al momento.

Lo que dicen

Tres conversaciones reales.

Servicios

Una sola persona, tres líneas de trabajo.

No somos un proveedor más. Somos parte de tu equipo, con acceso directo al analista y respuesta el mismo día.

Dirección financiera externa

El apoyo diario de un director financiero para tener tus beneficios, tu caja y tus impuestos bajo control. Comunicación constante con tu gestoría y contabilidad.

Relación con bancos

Tanto en crecimiento como en momentos complicados, sabemos cómo seducir a los bancos. Refinanciaciones, nuevas líneas y mejores condiciones.

Valoración y venta

Si te planteas una venta, hacemos las cuentas atractivas desde ya para posibles compradores. Sin sustos en due diligence.

Samuel Gil de Diego — Fundador de Rasor Nova
Sobre Rasor Nova

Samuel Gil de Diego

Director · Fundador

De CUNEF a un máster internacional en GLION. Después, banca de inversión y unos años en Moody's calificando deuda corporativa. Aprendí a leer empresas desde el otro lado de la mesa.

Pero las cuentas de una PYME no se entienden desde una torre. Se aprenden en la silla del CFO: cerrando meses, cuadrando cajas, sentándose con el banco para abrir líneas y mejorar condiciones. Lo hice durante años en una PYME textil — y hoy participo además en dos empresas más, en automoción e industrial.

Rasor Nova nace de ahí. De una idea simple: que cualquier PYME merece una gestión financiera profesional en su día a día.

→ Ver perfil completo en LinkedIn
FAQ

Preguntas frecuentes.

¿Para qué tamaño de empresa estáis pensados?

PYMEs de 2 a 10 M€ de facturación. Por debajo de 2 M€, la complejidad financiera no justifica un CFO. Por encima de 10 M€, ya tiene sentido tener uno en plantilla.

¿Sustituís a mi gestoría o a mi contable?

No. Ellos hacen fiscal y contabilidad, nosotros hacemos dirección financiera. Trabajamos juntos, en contacto constante y con procesos compartidos. Cada uno en lo suyo.

¿Hay permanencia?

Compromiso mínimo de 3 meses. Después continúas mientras aporte valor, con preaviso de un mes. Sin letras pequeñas.

¿Remoto o presencial?

Remoto en el día a día, presencial en momentos clave: kick-off, cierres trimestrales, negociaciones bancarias importantes.

¿Cuándo se nota el impacto?

El diagnóstico aporta visibilidad en 2 semanas. Reporting y tesorería operativos en 2–3 meses. Decisiones distintas desde el primer informe.

¿Cuántos clientes lleváis a la vez?

Entre 5 y 8 por director. Es un número deliberado: queremos respuestas el mismo día y conversaciones serias, no firmar todo lo que se mueve.

Hablemos

Tus números merecen una conversación seria.

30 minutos. Sin compromiso. Te dejamos con tres ideas, las uses con nosotros o no.