Dirección financiera externa
El apoyo diario de un director financiero para tener tus beneficios, tu caja y tus impuestos bajo control. Comunicación constante con tu gestoría y contabilidad.
Dirección financiera externa en el día a día de tu empresa y sin la estructura de costes de un director financiero interno. Desde el primer día.
Problemas del día a día, soluciones reales y al instante.
Un director financiero en plantilla te cuesta unos 80.000 € al año. Rasor Nova te cuesta la mitad.
Diagnóstico inicial obligatorio para cualquier servicio recurrente. Sin él, no hay foto. Y sin foto, no hay decisiones.
Analizamos tus finanzas y fijamos el objetivo.
Montamos el sistema con tu gestoría y contable.
Vigilamos cada día, planificamos y resolvemos al momento.
No somos un proveedor más. Somos parte de tu equipo, con acceso directo al analista y respuesta el mismo día.
El apoyo diario de un director financiero para tener tus beneficios, tu caja y tus impuestos bajo control. Comunicación constante con tu gestoría y contabilidad.
Tanto en crecimiento como en momentos complicados, sabemos cómo seducir a los bancos. Refinanciaciones, nuevas líneas y mejores condiciones.
Si te planteas una venta, hacemos las cuentas atractivas desde ya para posibles compradores. Sin sustos en due diligence.
De CUNEF a un máster internacional en GLION. Después, banca de inversión y unos años en Moody's calificando deuda corporativa. Aprendí a leer empresas desde el otro lado de la mesa.
Pero las cuentas de una PYME no se entienden desde una torre. Se aprenden en la silla del CFO: cerrando meses, cuadrando cajas, sentándose con el banco para abrir líneas y mejorar condiciones. Lo hice durante años en una PYME textil — y hoy participo además en dos empresas más, en automoción e industrial.
Rasor Nova nace de ahí. De una idea simple: que cualquier PYME merece una gestión financiera profesional en su día a día.
→ Ver perfil completo en LinkedInPYMEs de 2 a 10 M€ de facturación. Por debajo de 2 M€, la complejidad financiera no justifica un CFO. Por encima de 10 M€, ya tiene sentido tener uno en plantilla.
No. Ellos hacen fiscal y contabilidad, nosotros hacemos dirección financiera. Trabajamos juntos, en contacto constante y con procesos compartidos. Cada uno en lo suyo.
Compromiso mínimo de 3 meses. Después continúas mientras aporte valor, con preaviso de un mes. Sin letras pequeñas.
Remoto en el día a día, presencial en momentos clave: kick-off, cierres trimestrales, negociaciones bancarias importantes.
El diagnóstico aporta visibilidad en 2 semanas. Reporting y tesorería operativos en 2–3 meses. Decisiones distintas desde el primer informe.
Entre 5 y 8 por director. Es un número deliberado: queremos respuestas el mismo día y conversaciones serias, no firmar todo lo que se mueve.
30 minutos. Sin compromiso. Te dejamos con tres ideas, las uses con nosotros o no.